中国女企业家发展：现状、问题与期望

来源：中国女企业家协会    作者：中国女企业家协会    发布时间：2023-09-05    4683次浏览

来源：中国女企业家协会   作者：中国女企业家协会  
发布时间：2023-09-05   4683次浏览

中国女企业家发展：现状、问题与期望

——2505 位女企业家问卷调查报告

中  国  女 企  业  家  协  会 中 国 企 业 家 调 查 系 统 北京卓越企业家成长研究基金会

摘要：本文为中国女企业家协会、中国企业家调查系统、卓越企 业家成长研究基金联合课题共同完成的首次全国范围大规模女企业 家问卷调查报告,共回收有效问卷 2505 份,样本覆盖 29 个省、自治区 和直辖市的各个行业。报告以女企业家队伍的现状、行为特征与领导 风格为主要内容，探索女企业家的成长规律、面临的困难与挑战，了 解影响其发展的外部条件和环境,并对推动中国女企业家队伍健康成 长及环境优化提出了政策建议。

关键词：中国女企业家；现状；问题；政策建议

改革开放以来，随着我国社会转型和经济结构调整的加快，市场 化、信息化、工业化、国际化的不断深入以及女性人才受教育程度提 高，女性创业有了更多的机会，越来越多的女性尤其是知识女性加入 了创业大军，成为我国企业家人才队伍中不可或缺的重要组成部分。

值得关注的是，女性企业家和男性企业家在为中国经济社会做出 重要贡献的同时，面临一样的市场竞争加剧、成本上升等压力,而相 对于男性，女性企业家在成长发展过程面临更多来自社会和生活的多 重压力。一方面作为女性面临着家庭的传统角色期待，另一方面作为 企业领导人，又面临着工作压力和事业持续发展的挑战。

为了进一步了解女性企业家队伍的现状、行为特征与领导风格， 探索女性企业家的成长规律、面临的困难与挑战及影响其发展的外部 条件和环境，进而推动中国女性企业家队伍健康成长，促进女性企业 家创业创新经营环境的优化，中国女企业家协会、中国企业家调查系 统、中国人才研究会妇女专委会、北京卓越企业家成长研究基金会联 合组织实施了女性企业家问卷调查研究工作。

调查问卷于 2016 年 8 月主要通过中国女企业家协会及其各地团 体会员发放，中国企业家调查系统、中国人才研究会妇女专委会、民 建妇委会等机构也发放了部分问卷，截止 12 月底共回收有效问卷 2505 份。调查样本主要涉及制造业、批发和零售业、建筑业、租赁 和商务服务业、房地产业、农林牧渔业、信息传输软件和信息技术服 务业、交通运输仓储和邮政业、电力热力燃气及水的生产和供应业、 采矿业等行业，上述行业的企业所占比重分别为：21.5%、15.3%、4.6%、 3.5%、3.7%、7.5%、4.5%、1.4%、2.1%和 0.6%。从企业的地区分布 看，东部地区企业占 66%，中部地区企业占 23.3%，西部地区企业占  10.7%；从企业规模看，大、中、小型企业分别占 13.4%、37.7%和 48.9%； 从企业经济类型看，国有企业占 3.5%，有限责任公司占 33.3%，私营 企业占 37.8%，股份有限公司占 14.9%，外商及港澳台投资企业（以 下简称“外资企业 ”）占 2.0%，股份合作企业占 5.5%，集体企业占 1.3%（见表 1）。

表 1  调查样本基本情况（%）

注：本报告中涉及到的企业规模构成参照其资产总额（注册资本），即企业的资产总额（注册资本）在 500 万元以下 为小型企业，介于 501～5000 万元之间为中型企业，5000 万元以上为大型企业。以下同。

本次调查的女性企业家平均年龄为 45.9 岁，其中 57 岁及以上占 9.3%，47～56 岁占 38.9%，37～46 岁占 37.1%，27～36 岁占 13.4%， 27 岁及以下占 1.3%。文化程度为大专及以上的占 77.2%，其中具有 本科及以上学历的占 43.9%。所学专业为管理类的占 45.1%，为经济 类的占 22.1%。公司创始人或职务为企业董事长或总经理、厂长、党 委书记的占 90.5%；其他职务的占 9.5%（见表 2）。

表 2  调查对象基本情况

本报告的主要结论： 

三十多年来，随着我国市场化改革不断深入，中国企业家队伍从 无到有，成长环境不断改善，人员构成不断优化，职业化水平不断提 高，成为推动中国经济发展、制度变革和社会进步的重要力量。尤其 是近二十多年来，越来越多的女企业家通过独立开拓、努力学习，从 平凡走向优秀，还有一部分女企业家勇于创新、不断超越，从优秀迈

向了卓越。

当前，我国处于社会经济转型的关键时期，越来越多的女性乐于 承担社会责任、积极投身于市场经济发展大潮，女企业家群体已成为

我国企业家人才队伍中不可或缺的一道美丽的风景线。

调查发现，我国女企业家以自主创业为主，创业动力主要来自于 自我价值实现,80 后年轻一代女企业家对经济独立、自由生活更为看 重；由于女企业家群体的崛起，带动和促进了更多女性尤其是知识女 性的就业和职业发展；女企业家主要集中于服务型行业，所在企业大

都属于中小型，但经营稳健、业绩良好，体现了“小而美”的特点。

调查显示，女企业家在行为特征、价值取向、领导风格及其管理 方式等方面与男性有很多相同，但也有一些差异，主要表现为：女企 业家更倾向于柔性领导风格，更关注员工发展，更重视与员工、客户、

合作伙伴的关系融洽；企业经营倾向于差异化发展战略；女企业家主

观幸福感和满意度相对较高。

调查发现，女企业家为经营企业、发展事业要付出更多的代价， 平衡事业与家庭、兼顾工作和生活成“两难”问题；同时，女企业家  发展面临着外界社会质疑与自身内在信心不足两大障碍，在前瞻思考、 理性决策、识人用人、创新魄力、冒险精神、市场开拓等方面还有较  大的提升空间；女企业家更依赖内涵式的企业发展路径，企业规模扩  张和事业发展动力不足，引进优秀人才较难，这也许是企业难以持续

做大做强的主要因素。

随着新经济时代的到来、新的生产方式和生活方式的出现，为女 性创业创新、事业发展带来了更多机遇，同时也对女企业家群体提出 了更高的要求和期望。一方面，女企业家自身要加强学习，全面提升 素养，提高战略决策与科学管理能力，同时，一部分优秀的女企业家 也要增强自信，充分挖掘自身潜能，大胆开拓创新，勇敢突破企业“小 而美”的格局，持续努力做好做强做大企业；另一方面，女企业家希 望政府大力改善企业外部环境，特别是社会文化舆论环境、市场环境 和营商环境，为中小民营企业创造更好的成长空间；努力扩大优秀创 新人才的有效供给，进一步降低企业的各项成本，提振企业家的信心 和发展动力；同时女企业家们呼吁，全社会要大力促进女性平等就业， 关心支持女性全面成长和职业发展，积极推动家政、养老、幼托等社 会服务体系建设，大力促进生活性服务业和高端服务业发展，帮助创 业女性在追求事业发展的同时兼顾好家庭角色、提升生活品质;关心 和鼓励女性创业创新活动，激发女企业家的智慧和热情，支持女企业

家更好地发挥优势，共同建设富强、美丽中国。

 一、中国女企业家现状

近二十多年来,中国女企业家人才队伍的发展迅速，女性企业家

人才数量、素质与能力明显提升，其领导的企业的社会影响力也越来 越大，女性领导者普遍表现出来的柔韧、坚强、细腻、乐于沟通以及 她们在逆境中表现坚强、决策慎重等柔性领导力的特征和优势也更多 显现出来。本报告第一部分重点了解了女企业家群体的现状、特征与 领导风格，为了更深入进行分析，本报告还利用挖掘了中国企业家调 查系统以往对全国企业家综合调查数据进行了对比分析。调查结论如

下：

1.  女企业家在服务型行业创业较多、更能发挥优势

随着新经济时代的到来、新的生产方式和生活方式的出现，为女 性创业创新、事业发展带来了更多机遇。调查显示，近九成女性企业 家认同“女企业家越来越多 ”、“经济全球化与新经济时代为女性发展

创造了新机遇 ”的说法。

从行业分布来看，相较于男性企业家比较集中于制造业（64.0%）， 女性企业家所在行业分布较为广泛：制造业（21.5%）、批发和零售业  （15.3%）、医疗、美容、健康和服务业（8.2%），住宿和餐饮业（7.1%）， 文化、体育和娱乐业（5.5%），信息传输、软件和信息技术服务业（4.5%）， 教育（4.4%）和金融业（3.6%）。由此可见，女性企业家较多地集中

在服务型行业（见表 3）。

表 3  女性与男性企业家行业分布情况（%）

注：1、男性企业家的数据来源于中国企业家调查系统“2016·中国企业家问卷跟踪调查”结果； 2、“—”表示该年度没有涉及此项调查内容。以下同。

 2.  女企业家以自主创业为主

调查显示，女性企业家“ 自己创业 ”的比例为 67%，超过男性企 业家（44.4%）；女性企业家由董事会任命的占 14%，低于男性企业家 （41%）；另外，由主管部门任命的女性企业家仅占 4.1%，而根据中 国企业家调查系统 1994 年对全国 2752 位企业家的调查结果，有 50% 的女性企业家的任职方式是“主管部门任命 ”，这种变化反映了女性 企业家来源的市场化程度增加（见表 4）。

分组比较发现，从不同年代看，60 后的女性企业家较多由董事 会任命，70 后女性企业家较多为自己创业，80 后女性企业家较多为 家族传承；从学历来看，随着学历的提高，自己创业与家族传承的女 企业家比例下降，而由董事会任命、主管部门任命、企业外部招聘等 成为女企业家的比例增加；从收入来看，自己创业的高收入的比例较 多，由董事会任命、主管部门任命的选择低收入的比例较多；从婚姻 状况来看，离异女性自己创业的比例较多，未婚女性由董事会任命、

主管部门任命、企业外部招聘以及家族传承的比例较多（见表 4）。

表 4  企业家的就职方式情况（%）

3.  女企业家更多吸纳女性就业，更愿提拔女性高管

调查显示，男女性企业家所在企业的企业高管人数和职工总数较 为接近，但女性所领导的企业中，女性职工比例和女性中高层管理者 比重都高于男性领导的企业。具体而言，女性企业家领导的企业中， 女性职工比例高达 55.01%，超过一半，高于男性领导企业女性职工 的比例（37.34%）。女性企业家领导的企业中，女性中高层管理者占 比 45.39%，而男性领导的企业中这一比例仅为 18.1%。调查结果表明， 相对于男性，女性企业家更倾向于招聘女性职工，更愿意提拔女性高 管（见图 1、图 2）。

图 1  男、女企业家所在企业的企业高管人数和职工总数情况（单位：人）

图 2  男、女企业家所在企业的女性占比情况（%）

4.  女企业家的创业动力主要来自实现自我价值

关于“您做企业是为了什么 ”的调查结果显示，女性企业家选择

“证明自己的价值 ”的比重最高（50.3%）；选择“能更好地帮助他人” （38.0%）、“发挥自己的能力 ”（36.5%）、“与优秀的人一起做事 ”（32.2%） 和“肩负企业员工的期望 ”（29.5%）的比重也较高；其他选择依次为   “实现财务自由和经济独立 ”、“扛起家族或家庭责任 ”、“追求自由的   生活 ”、和“获得较高的社会地位 ”。调查表明，在工作目标价值取向   方面，女性企业家认为首要的是证明自我的价值，实现人生意义，同

时也为了更好地帮助他人实现价值（见表 5）。

表 5  女性企业家做企业的动力来源（%）

尽管在总体规律上，60 后、70 后、80 后的女性企业家做企业的 动力来源较为一致，但又各有特色。具体而言，60 后女性企业家更 重视“能更好地帮助他人 ”与“肩负企业员工的期望 ”，所占比例分 别为 43.7%与 36.1%，略高于 70 后与 80 后女性企业家；80 后女性企 业家更为重视“实现财务自由和经济独立 ”和“追求自由的生活 ”， 所占比例分别为 40.8%和 24.2%，高于 60 后与 70 后女性企业家；而 70 后女性企业家则更重视“获得较高的社会地位 ”，所占比例为 11.7%

（见表 5）。

从婚姻状况上看，相比较而言，未婚女性企业家做企业的动力较 多来源于“实现财务自由和经济独立 ” 和“追求自由的生活 ”，而较 少来源于“能更好地帮助他人 ”和与“肩负企业员工的期望 ”。离异 女性做企业的动力较多来源于“证明自己的价值 ”（见表 5）。

从学历上看，随着学历的上升，女性企业家选择“证明自己的价 值 ”和“扛起家族或家庭责任 ”作为做企业的动力的比例依次下降， 研究生学历的女性选择“肩负企业员工的期望 ”的比例较高，大学本

科学历的女性选择“追求自由的生活 ”和“获得较高的社会地位 ”的 比例较高（见表 5）。

5.  女企业家的主观幸福感、满意度较高

调查发现，在自我感知幸福方面，女性企业家的整体幸福感较高， 感到“幸福 ”和“很幸福 ”的占 83.6% ，明显高于男性企业家。具体   而言，感到“幸福 ”的女性企业家占 54.2% ，而男性为 42.9%；感到   “很幸福 ”的女性企业家占 29.4%，而男性仅占 7.9%；感到“不幸福 ” 和“很不幸福 ”的女性企业家仅为 1.6% ，远远低于男性（9.8%）。这   表明女性的幸福感更强一些，这或许与女性更为注重工作过程中的快   乐，而不只关注工作结果的心态有关。

分组分析发现，幸福感随着年龄的增加而增加，已婚的、年收入

较高的女性企业家幸福感较高（见图 3、表 6）。

图 3  男、女性企业家的幸福感对比（%）

表 6  不同类型企业家的幸福感（%）

注：评价值是由（“很幸福” ×5＋ “幸福” ×4＋ “一般” ×3＋ “不幸福” ×2＋ “很不幸福”）/100计算得出的。

最高为5分，最低为1分，分值越高，表示企业家认为自己越幸福，反之则认为越不幸福。以下同。

与此同时，在“对自己的地位是否满意 ”的问题中，女性企业家 整体上表现出了比男性企业家更高的满意度。具体来看，男女性企业 家对经济地位、社会地位和政治地位的满意度具有显著差别：女性企 业家对自己的经济地位、社会地位和政治地位表示“满意 ”的比重高 于男性企业家（见表 7）。另外，调查结果显示，超过四分之三的女性 企业家对自己的薪酬表示“较满意 ”或“很满意 ”（见表 8）。

表 7  企业家对地位的满意程度（%）

表 8  女性企业家对薪酬的满意程度（%）

6.  决策能力与社会责任感是女企业家衡量成功的重要方面

调查结果显示，女性企业家认为“决策能力 ”、“社会责任感 ”和  “丰富的行业与专业知识 ”是成为一个成功的企业家最重要的方面， 分别占 51.6%，50.9%和 50.5%。这一结果表明，女性企业家认为决策  能力、较高的社会责任意识和良好的专业能力是衡量成功的重要方面。 其中，60 后女性企业家对上述三项品质与能力的认同度较高，而 80   后女性企业家对“创新与冒险精神 ”、“良好的社会关系 ”及“预见能  力 ”的认同要高于 60 后、70 后女性企业家（见表 9）。

表 9  女性企业家认为成功企业家所需要的品质与能力（%）

关于“企业家认为自己最强的三项能力 ”的调查显示，在所有十   四个选项中，女性企业家认为自己最强的能力依次是“丰富的行业与   专业知识 ”（38.1%）、“决策能力 ”（32.4%）、“社会责任感 ”（31%）、 “沟通协调能力 ”（26.8%）、“学习能力 ”（26.7%）以及“毅力与坚忍” （24.7%）。调查表明，女性企业家在专业能力、社会责任、沟通协调   等方面表现较好，这与她们对成功企业家所需品质与能力的认知一致， 同时对比表 9 与表 10 的数据可以发现，女性企业家距离她们认为的   成功企业家的品质和能力，在“良好的品德威望 ”与“识人用人能力 ”

等方面尚存在差距。

表 10  女性企业家认为自己最强的三项能力（%）

7.  女企业家对企业家角色身份认同感较强

调查结果显示，女性企业家对“女性企业家角色身份 ”认同的程

度较高，综合评价值为 3.24（5 分制）。具体来看，60 后女性企业家 对于外界赞扬“女性企业家 ”时受到的鼓舞较强，70 后较不在意外 界如何评价“女性企业家 ”，而 80 后在面对外界负面评价“女性企业 家 ”时，更容易感觉生气；离异女性企业家对“女性企业家 ”角色身 份认同较低；而收入、学历与“女性企业家 ”角色身份认同的关联性 较小，不同组别的女性企业家几乎没有差异（见表 11-1、11-2）。

表 11-1  女性企业家身份认同程度（评价值）

注：评价值是由（“很符合” ×5＋ “较符合” ×4＋ “ 中立” ×3＋ “较不符合” ×2＋ “很不符合”）/100计算得出的。 最高为5分，最低为1分，分值越高，表示对该说法越认同，反之则越不认同。以下同。

表 11-2  女性企业家身份认同程度（评价值）

注：低收入指年收入小于等于 30 万；中等收入指年收入高于 30 万小于等于 50 万 ；高收入指年收入高于 50 万。

关于“最不喜欢的企业家特征 ”,调查结果显示,女性企业家选择 最多的前两位是“不守信用 ”（73.3%）和“违法经营 ”（72.8%）,明 显高于其他选项；其他依次是“偷税漏税 ”、“不尊重下属 ”、“自私自 利 ”、“不顾家庭 ”、“贪婪 ”、“不善合作 ”、“妄自尊大 ”、“视野狭隘 ”、 “不务正业 ”、“独断专行 ”、“猜忌别人 ”、“冷酷无情 ”、“因循守旧 ”、 “孤芳自赏 ”和“缺乏魅力 ”等（见表 12）。

表 12  女性企业家最不喜欢的企业家特征（%）

对比来看，男女性企业家对最不喜欢的企业家特征既存在一致性 又存在明显差异。例如，男女企业家都认为“不守信用 ”和“违法经 营 ”是最不喜欢的企业家特征，但女性企业家不喜欢“不顾家庭 ”的 高于男性，而男性企业家普遍更不喜欢“贪婪 ”、“独断专行 ”、“视 野狭隘 ”、“妄自尊大 ”和“ 因循守旧 ”。另外，男性企业家对“偷税 漏税 ”体现出较为宽松的容忍，只有 27.7%的男性企业家认为此项是 最不喜欢的企业家特征，远低于女性的 49.6%。

分组来看，不同年代的女性企业家对“最不喜欢的企业家特征” 的认识也存在着显著差异。45.6%的 80 后女性企业家最不喜欢偷税漏  税的企业家，显著低于 60 后与 70 后（比例分别为 57.7%和 50.7%）；  同时，80 后选择不喜欢“不务正业 ”的比重明显低于 60 后与 70 后， 而选择不喜欢“不尊重下属 ”、“视野狭隘 ”、“猜忌别人 ”与“缺乏魅  力 ”的比重明显高于 60 后与 70 后。

从学历上看，随着教育程度的提高，女性企业家对“违法经营 ”、 “不尊重下属 ”与“不顾家庭 ”的要求逐渐降低，而对“贪婪 ”、“不 善合作 ”、“因循守旧 ”及“缺乏魅力 ”的要求逐渐提高。

8.  女企业家认为企业家精神首先是乐于奉献

关于“什么是企业家精神 ”的调查结果显示,女性企业家认为企  业家精神首先是“乐于奉献 ”（32.4%），其次是“实现自我价值 ”（30.2%）， 随后依次是“敢于承担风险 ”（28.4%）、“勇于创新 ”（24.8%）及“敬  业 ”（20.1%）（见表 13）。对比中国企业家调查系统的历年调查结果，

我们发现，男性企业家认为企业家精神是“勇于创新 ”与“敢于承担 风险 ”比例要高于女性企业家。调查表明，女性企业家对企业家精神

的创新本质认识上还需进一步提高（见表 13）。

表 13  女性企业家对企业家精神的理解（%）

9.  女企业家倾向于柔性领导风格

作为企业领导者，目标导向、刚强果断与关注过程、体恤下属通 常是企业管理中两类典型的领导风格。调查结果显示，女性企业家在 关注过程的柔性领导风格方面得分为 4.09，略高于在目标导向式的 刚性领导风格（4.02，5 分制），表明女性企业家更倾向于柔性领导 风格，同时兼顾目标导向的刚性领导方式（见表 14）。这与中国企业家 调查系统 2012 年的调查结果较为一致：相比于男性，女性企业家更 注重“高授权高监控 ”，同时使用监控和授权这两种管理方式，在管 理中既对员工进行合理的监控和指导，又适时合理授权，信任员工。 在实践中，这种以柔为主、兼具目标导向的管理方式对企业综合绩效 能产生较强的促进作用。

表 14 女性企业家领导风格（评价值）

二、中国女企业家所经营的企业现状

1.  女企业家经营企业大都属于中小型，经营稳健，重视员工发

展

从企业规模来看，参与调查的女性企业家所经营企业大都是中小 企业，近一半企业的注册资本在 500 万元以下，规模较小（见表 15）。

表 15  企业资产总额（注册资本）（%）

值得注意的是，尽管女性所经营企业的规模较小，但调查发现， 在当前经济下行压力较大的背景下，参与调查的女性所经营的企业表 现较好。具体来看，女性所经营企业 2016 年上半年的销售利润率约 为 20.95%，远超过男性（10.18%）。同时，企业在职工教育培训费用 方面投入的多少可以从一个侧面反映出企业家对员工发展的重视程 度。关于“企业职工教育培训费用占销售收入的比重 ”这一问题，调 查表明，2015 年女性所经营企业中职工教育培训费用占销售收入的 比重为 9.44%，也远超过男性（2.71%）。为了验证该结果，我们对中 国企业家调查系统 2016 年数据进行了对比分析发现，在同等规模的 情况下，女性所经营企业在企业绩效与员工培训投入上均好于男性， 这一结果体现了女性企业家所经营企业具有“小而美 ”的特点，虽然

规模偏小但绩效相对较好、经营稳健，更重视员工发展（见图 4）。

图 4  男、女企业家所经营企业的销售利润率及职工教育培训费用情况（%）

2.  女企业家对社会责任自我评价较高

本次调查主要从以下几个方面来考察女性企业家对于企业社会 责任的了解与认识:（1）企业家具有社会责任感的必要性；（2）企业

履行社会责任的成本；（3）企业社会责任的范畴及认同程度。

调查结果显示，大多数女性企业家认同企业的根本责任是“为社 会创造财富 ”，评价值为 4.06。相对而言，赞同企业的根本责任是“为 股东创造利润 ”的比重相对较低，评价值为 3.29。关于“企业社会责 任主要是大企业的事情 ”的说法，调查结果显示，“较同意 ”和“非 常同意 ”的分别为 17.6%和 10.7% ，不同意的占大多数。调查表明， 总的来说，女性企业家并不赞成企业社会责任与己无关的看法。与此 同时，调查还发现，女性企业家并不认同履行社会责任增加企业成本 的说法。调查显示，只有 42.3%的女性企业家较同意或非常同意“履 行企业社会责任会增加企业的成本 ”（见表 16）。而根据中国企业家调 查系统 2007 年的调查，近七成的企业家同意社会责任增加企业成本， 可以看出近十年来，企业家对社会责任的认识进步明显。

表 16  女性企业家对企业社会责任的认识

本次调查还了解了女性企业家对本企业履行社会责任方面的评 价，调查显示，女性企业家对于本企业履行社会责任的自我评价较高。 其中，对履行伦理责任的评分最高（4.35），其次是法律责任（4.25）， 公益责任居第三（4. 17），经济责任居后（4.04）。比较对各类利益相 关者的责任履行情况，可以发现，女性企业家对履行消费者、员工的 责任的自我评价比较高。其中，对履行员工工资保障、社会保险、公 积金等方面自我评价较好，对于员工培训和发展方面的自我评价相对

较低（见表 17）。

企业履行社会责任的情况，各类利益相关者会对企业进行正面或 负面反馈。调查显示，女性所经营企业在媒体报道、求职者吸引力、

消费者偏好、员工忠诚以及客户信任等方面取得了较好的成效，正面

反馈综合得分 3.89 分。其中，得分较高的是客户对企业的信任（4.37）， 其次是员工队伍稳定（4. 12），再次是消费者的购买意愿（3.98）。比 较而言，在求职者吸引力和媒体报道方面有待进一步提高（见表 17）。

值得注意的是,  对于“在同业竞争中,  有时被迫采取不规范的做 法 ”和“采取过恰当的避税措施 ”两项负面反馈,  分别有 19.7%和 41.7%的女性企业家选择“符合 ”(包括“很符合 ”、“较符合 ”和“有 些符合 ”)企业的行为表现，这在一定程度上表明企业对于同行、经 济责任等方面还有待进一步加强（见表 17）。

相比较而言，男性和女性企业家在社会责任的各个方面表现基本 一致，但是在企业公益责任上，男性企业家的自我评价要略低于女性 企业，男性更可能“在同业竞争中,  有时被迫采取不规范的做法 ”和 “采取过恰当的避税措施 ”（见表 17）。

表 17  女性企业家所在企业社会责任行为表现

虽然男性企业家对公益责任的自我评价低于女性，但从企业的实 际捐赠数量看，男性企业家要明显高于女性。本次调查了解了企业在

过去一年的实际社会捐赠数量，调查显示，女性所经营的企业在实际 社会捐赠方面较少，评价值仅为 1.9 ，只有 18. 1%参与调查的企业实 际社会捐赠超过 10 万元，而男性企业家这一比例为 35.3% 。调查表 明，尽管在对社会责任的认识上女性企业家较为充分，但是在实际捐 赠行为方面还有提高的空间，这也与女性企业家所经营的企业规模较 小有关。分组来看，社会捐赠的数量随着企业家年龄、收入及学历的

提高而增加（见表 18）。

表 18  企业社会捐赠情况

注：空白处表示答题者未选择此项。以下同。

3.  女企业家经营企业更倾向于差异化战略

追求效率还是差异化，是企业面临的战略选择。调查结果表明，

女性企业家在企业的战略定位方面，最注重企业“提供有别于其他企   业的产品/服务 ”，总体评价值为 3.04 ，排在战略定位的第一位。其次   是“制造高端产品 ”（评价值为 2.77）、“人力构成以中高端人才为主 ” （评价值为 2.73），再次才是“强调生产运营低成本 ”（评价值为   2.59）。而男性企业家的战略定位仅在“强调生产运营低成本 ”和“注   意控制用工费用 ”方面略高于女性企业家。综合来看，女性企业家在   对企业的战略定位方面更倾向产品或服务的差异化，而男性企业家更   追求成本领先战略（见表 19）。

表 19  企业发展战略（%）

4.  女企业家更愿意花时间与客户交流

企业家的时间分配反映了企业家对哪些方面的工作更为重视。为 了能够更好地把握企业创新的方向，企业家需要将注意力放在那些能 够促进企业创新的业务上。调查显示，女性企业家用于“企业内部一 般管理 ”的时间最多(33.5%) ，其次是“客户交流、采购、投资等活 动 ”（21%），再次是“企业内部创新管理 ”(20.5%)。而男性企业家同 样用于“企业内部一般管理 ”的时间最多（36.7%），且稍高于女性。 排在第二位的是“ 同行交流等各种学习 ”(22.7%) ，与女性企业家出 现明显的差异。调查表明，男女企业家除共同关注“企业内部一般管 理 ”外，女性企业家在企业创新的过程中，更倾向于纵向与客户等供 应链上的交流，而男性企业家则更注重横向与同行的交流学习（见表

20）。

表 20  企业家时间分配（%）

5. 女企业家以外部渠道获取决策信息为主

调查发现，女性企业家获得决策信息或知识的主要渠道集中于

“互联网（网络、微信等新媒体）”（45.6%）、“行业会议、交易会展

或行业协会 ”（43.9%）、“客户或顾客 ”（41.7%）、“行业竞争企业 ”（33%）、 “董事长或 CEO ”（26%）及“中高层管理人员 ”（23.2%）。相对而言， 男性企业家主要依靠“董事长或 CEO ”、“客户或顾客 ”和“互联网 ” 获得信息或知识。调查表明，女性企业家获取决策信息主要依赖外部   资源（见表 21）。

表 21  女性企业家获得决策信息或知识的渠道（%）

6.  女企业家更看重合作双方的关系融洽

关于“在与其他企业合作时，企业看重的要素 ”调查发现，女性 企业家最看重“双方诚信 ”（75.8%），其次是“长远发展 ”（68.2%）， 再次是“优势互补 ”（50. 1%），这一结果与男性一致。但进一步对比 分析发现，女性企业家更关注“双方管理者志趣相投 ”等关系型要素，

男性企业家更重视“利益一致 ”及“运作规范 ”等任务型要素。

分组分析发现，80 后女性企业家较多关注“利益一致 ”、“双方 管理者志趣相投 ”及“榜样学习作用 ”，而较少关注“运作规范 ”；离 异女性企业家更关注“双方诚信 ”、“优势互补 ”与“利益一致 ”，较 少关注“运作规范 ”与“榜样学习作用 ”；随着学历的提高，女性企 业家对“双方诚信 ”、“长远发展 ”及“榜样学习作用 ”的重视程度下

降，而对“运作规范 ”的重视程度增加（见表 22）。

表 22  在与其他企业合作时看重的要素（%）