西安荣华企业集团党委书记、董事长崔荣华优秀事迹
来源：中国女企业家协会 作者：中国女企业家协会 发布时间：2013-04-12 4591次浏览
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作者：中国女企业家协会
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永远跟党走 科学谋发展
——记党的十八大代表、中国女企业家协会副会长、西安荣华企业集团党委书记、董事长崔荣华 西安荣华企业集团是以房地产开发为主业的综合性民营企业集团。创立18年来，秉承“以舍为荣，因德而华”的核心价值观，肩负“为客户提供超越期望值的优秀产品和服务，为员工创造实现自我价值的平台，为百姓谋求最优质丰富的生活感受”的神圣使命，坚持“产”、“融”结合的发展道路，目前形成了“以房地产业为主导，工程建筑、金融基金、科技农业、生态餐饮、文化产业、社区服务业创新协调发展”的产业格局。
荣华集团党委书记、董事长崔荣华自1994年创立以来，经过多年坚持不懈的努力，带领企业从零突破，捕捉机遇，努力拼搏，稳步发展，逐步探索出了一条具有“荣华特色”的民营企业成长之路。在崔荣华看来，民营企业作为党的事业与整个社会的有机组成部分，只有把企业的存在与党的建设结合起来，把企业发展与社会发展、人的进步结合起来，企业才具备持久性和生命力。
科学发展，以党建铸就企业之魂
荣华集团是在党的领导下成长起来的民营企业。在“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的过程中，荣华集团既是践行者更是受益者。企业十八年的发展历程反复验证着一个真理：作为民营企业，要想健康发展，必须坚持党的领导，只有与党贴心、让政府放心、与人民连心，发挥党的政治核心作用才能走出真正的科学发展之路。正是这些成功的经验与思考，更加坚定了崔荣华“听党的话，跟党走，专心致志谋发展”的信心与决心。
崔荣华在创业之前，一直在国有企业工作。在党组织培养，她光荣地加入了中国共产党。党组织的先进性以及在企业中发挥的引领作用令她深有感触。因此，从创业伊始，崔荣华就非常重视企业的党建工作。尽管创业之初企业党员人数较少，但在第一时间就建立了党小组，积极发挥党组织在企业经营中的政治引领作用，明确了党建工作在荣华集团的首要位置与重要作用。随着企业规模的扩大、党员员工数量的不断增多，2006年荣华集团率先在西安经济技术开发区建立了民营企业党委。按照“因企制宜、灵活设置、有利管理”的原则，遵循“在分散中集中、在集中中管理”的理念，根据集团公司旗下子公司、分公司、项目基地的规模大小、党员数量多少和所处区域不同，划分了不同的组建主体，确定了组织建设的重点，采用了“机关＋子公司＋分公司＋社区”的多元化组建方式，设立了1个党总支、8个党支部、2个社区党支部，形成了较为科学严密的党组织架构，为扩大党组织覆盖面夯实了基础，企业目前已形成党委、工会、团委、妇委会等组织体系健全的良好格局。
在深入贯彻落实科学发展观活动期间，崔荣华同志组织荣华集团党委策划开展了一系列实效型和创新型活动。集团党委提出将“践行科学发展观，追求员工幸福和百姓满意，做社会诚信企业”确定为学习实践活动的载体，把持续提升战略管理能力、团队建设能力、管理创新能力、学习和自我完善能力作为推动企业科学发展的重要抓手，把“建立学习型组织”作为企业发展的一项重点工作内容，通过一系列活动的组织切实促进了企业发展。受到了中央统战部、省、市、区各级党组织的关注，中央统战部副部长全哲洙、中央非公经济组织学习实践活动第五巡视组组长肖光成等领导亲自莅临企业调研指导。
自2010年4月深入开展“创先争优”活动以来。崔荣华同志深刻认识到中央再次明确将非公有制经济组织纳入“创先争优”活动范围，体现了党中央对非公经济的重视、支持和厚望，荣华集团一定要珍惜活动机遇。经过与集团党委班子研究分析，大家形成一个重要共识，就是仅通过活动不可能解决所有问题，但必须下决心解决好影响企业科学发展的重大和紧迫问题，推进企业又好又快发展。一是必须解决好企业战略问题，明确能干什么、不能干什么，“为”什么、而“不为”什么；二是必须解决好创新问题，通过“引进来”和“走出去”等学习交流方式，不断创新思想和理念，不断创新经营体制和工作机制，不断创新产品和服务，通过持续创新，达到提高工作和服务质量、提高工作节奏和效率、提高产品性价比和市场竞争力的目的；三是解决好人才问题，把握好好企业人才的稳定性和适度“流动性”。
与此同时，崔荣华坚持“企业走到哪里，就把党组织建到哪里”的原则，在全部建设项目及物业小区成立了党支部，“流动党员之家”及“农民工党员活动基地”，开展“创先争优进社区”等特色活动，成为陕西非公企业党建工作交流的热门话题。集团党委在继科学发展观活动之后，再次被确定为非公有制经济组织“创先争优”活动直报中央联系点。
2011年7月，荣华集团党委被陕西省委组织部和西安市委分别授予“陕西省非公经济组织创先争优活动优秀基层党组织”、“西安市先进基层党组织”荣誉称号。
2012年上半年，荣华集团党委以党中央确定的“基层组织建设年”为契机，在企业深入开展以“发展强、党建强；生产经营好、领导班子好、党员队伍好、工作机制好、劳动关系好、群众反映好”为主要内容的“双强六好”活动以及以“一个好的带头人、一个好的发展思路、一个好的工作机制、一个好的活动阵地、一个好的保障机制”为标准的“五个一”企业党建活动，实实在在地将非公企业党建与企业经营发展紧密联系在一起。为了进一步推动企业党建工作发展，同年“七一”前夕，集团党委与陕西省委党校共同举办了“校企联合、携手抓党建，共庆建党91周年活动，在企业中设立“省委党校党建教学科研示范基地”，聘请党校专家和经验丰富的老党员成为企业党建专家顾问，将党校理论研究与非公企业党建实际有机结合，开创了陕西省非公经济组织党建工作的全新模式。
“以党建促发展”是荣华集团的核心竞争力。党建工作不仅是凝聚人心、凝练团队的纽带和企业文化的核心和品牌亮点，已经转化为看得见的生产力，成为荣华集团企业管理的重要组成部分。
党委参与重大决策 保障企业又好又快发展
荣华集团结合市场环境和政策变化及时进行战略调整，经营业态经历了从一元到多元、从多元并举到一元多翼、从一元多翼到产融结合，每次战略调整都实现了“化危为机”，这其中由崔荣华倡导的“坚持党委参与重大决策”这一民营企业决策机制发挥了重要作用。
作为企业的带头人，崔荣华首先明确了“重大决策”的范围。荣华集团规定，涉及企业发展战略、重大对外投资、重大人事任免、员工福利以及涉及重大管理措施方面的内容，必须经过党委会议审议；二是党委明确了审议“重大决策”的侧重点和深度，做到“支持而不干扰”，党委主要从“重大决策”与相关政策的契合度，党内外群众的支持率以及社会影响评估三个层面审议“重大决策”；三是明确党委审议重大决策的程序，根据决策内容的重要程度分为“重大”、“比较重大”、“特别重大”三个类别，按照类别决定征询意见的范围、调研范围以及决策人员范围，列入特别重大议案的必须启动“全员献计献策”活动，要求各党支部召开支部大会安排部署，下发调查问卷，召集工会、共青团参与问卷统计工作，召集相关专家和党员代表、员工代表召开听证会，最后召开党委会进行审议和表决。“比较重大”类别一般要求召开支部会议审议，党委召开支部书记会议征询意见，再召开党委会议审议表决。“重大”类别一般在召集支部书记会议征询意见的基础上召开党委会议审议和表决，紧急类事项直接召开党委扩大会议审议、表决。此项制度的贯彻执行，对于保障决策质量、企业发展质量发挥了极为重要的作用。比如在“地产开发模式”和“产品定位”等决策方面，董事会采纳了集团党委的意见，确定了坚持以“定向开发”、“安置房代建”以及重点城镇建设项目为主的地产项目开发模式，实质上就是坚持了“为大多数老百姓建房”的原则。虽然这样做与同行业相比较利润率偏低，但是由于在前期对客户的要求很明晰，在产品的规划设计上成本可控性强，市场风险可以得到有效控制，得到政府和社会公众的支持，走出了一条具有荣华特色的房地产开发模式，企业仍然取得了良好的企业效益和社会效益。再如“积极参与产业扶贫投资现代农业”的议案的通过和执行，仅用一年半时间，荣华果业就成为陕西省农业产业化重点龙头企业，取得了“省级现代农业园区”殊荣。户县天桥葡萄产业开发项目被确定为“陕西省产业扶贫示范基地”，在提高农业产业化水平、壮大产业化龙头企业和带动农民增收上取得阶段性成果，受到陕西省委、省政府的肯定和项目所在地老百姓的好评。 坚持党委参与企业重大决策，保障了“重大决策”的科学性，造就了荣华集团十八年“又好又快”发展的良好局面。
实施“红色人才”战略，人才强企取得实效
2008年，西安市委组织部在全市非公组织开展了以“把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成共产党员，把党组织建设与生产经营相结合、把党员队伍建设与管理者队伍相结合”为核心内容的“两培养、两结合”主题活动。崔荣华立即组织集团党委与行政班子出台“党委参与员工晋级考核审查”相关的一系列制度，并将党员作为干部选拔的首要参考条件，着力培养“靠得住、信得过、撑得起”的新型领导干部，促进党员人才的双向互动式发展，建立一支德才兼备、又红又专的高素质管理队伍，在企业各条战线上发挥战斗堡垒与先锋模范作用，实现了党建工作、团队建设和企业发展的同频共振、互促共赢，开创了员工党员“比学赶帮、创先争优”的良好格局。
“两培养、两结合”是荣华集团开展的“红色人才”战略的主要抓手和重要组成部分，通过不断推进深入，集团实现了“支持决策有党委、关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”的整体目标，有效激发了企业的发展活力，呈现出“党旗红、企业兴”的良好局面。围绕人才强企与“红色人才”战略，促使党员加强党性修养和综合素质提升，推进党员在岗位成才、人才在岗位闪光。近年来，荣华集团涌现出一大批先进模范人物，其中多数都是党员。“我是党员，跟我上”已经成为荣华集团一道亮丽的风景线。共产党员脏活累活干在前，帮助同志抢在前，用火一般的热情忘我地工作，影响带动了身边的大批员工。
崔荣华坚持把“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”作为党组织工作的出发点，把提高党员思想政治素质、发挥党组织战斗堡垒作用与提高企业生产经营能力结合起来，同时融入企业“红色人才”发展战略，从更高的层面给予机制保障和组织保证。树立党员人才创先争优理念，深化党员先进性教育，发挥党员模范带头作用，激励党员成为有觉悟、有能力、有影响的业务能手和管理核心。树立“一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜”的品牌形象，营造争做知识型、服务型、创新型的品牌党员和品牌干部的浓厚氛围。集团党委要求企业各级党员干部要充分发挥好“三大员”职能，即“企业文化的宣传员、员工心理的辅导员、同事身边的服务员”，激励各岗位各类人才在争做生产标兵的同时要成为思想政治上的领头雁。多年来，企业通过民主测评、调查问卷等方式结果显示：员工对党员干部的满意率超过90%；员工自身职业规划符合率和幸福指数高于80%；企业员工离职率低于10%。切实打造了一支向心聚力、政治过硬、技能特强、作风扎实的员工队伍。
2008年，荣华集团积极响应政府号召，承接了西安市未央区红色池东村拆迁安置工作。崔荣华第一时间向政府及老百姓作出承诺：“确保拆迁居民按时回迁！”但就在项目启动不久，突如其来的汶川地震和金融危机，令西安房地产市场瞬间陷入滞销的低谷，同期参与市内其他城中村改造项目的企业纷纷放缓了建设步伐。面临企业生死攸关，崔荣华毅然做出“哪怕牺牲全部自建项目，也要集中一切优势资源，优先保障池东村拆迁安置项目顺利进展”的决定。在崔荣华的带领下，全体党员、员工牺牲了包括春节在内的全部节假日，创造了5栋高层（最高33层）18个月竣工交付的奇迹。2010年11月30日，村民敲锣打鼓，扭起秧歌，欢天喜地入住新房。和同期开工的其他城改项目相比，池东村城改安置工程进度快，村民满意度高，社会影响好，无一例上访事件发生，创造了西安市“和谐拆迁、和谐建设、和谐安置”的典范。EE新城（池东村安置项目）被确立为“西安市城改示范项目”，受到社会各界广泛关注，人民日报、陕西日报、西安日报、西安电视台等十多家媒体纷纷刊载了池东村安置工程的先进事迹。以先进共产党员和管理干部为核心的企业战斗堡垒犹如一根坚强的脊梁撑起了荣华集团企业科学发展的天空。
饮水不忘思源，公益慈善为终身事业
企业的发展壮大离不开社会。荣华集团自创立以来，始终怀感恩之心，坚持在各产业协调发展的同时，牢记所肩负的企业公民责任，不遗余力地支持各项社会公益事业，回馈社会。
2011年5月，崔荣华发起设立了“陕西荣华慈善基金会”。这是崔荣华人生事业的又一次升华，是对她“活着就是为了他人活得更好”这句话的进一步诠释。她期望通过发展慈善公益平台整合企业内外资源，更好地援助中国西部农村经济发展以及需要帮助的弱势群体，关注“留守儿童成长”、“空巢老人生活”、“老龄化”等社会问题，聚集更多的力量促进社会和谐稳定发展。资助贫困儿童、支援秦巴山区帮贫扶困行动、捐助“母亲水窖”工程、“母亲健康快车”、支持北京申奥及陕西跳水事业、抗洪救灾、抗击非典、抗震救灾……每一个令人铭记的历史时刻都有荣华人的身影。 1994年，崔荣华辞掉国有企业长期从事的管理工作“下海”创业，拿出全部家当3万元在西安市东大街开了一家酒店。她深知企业的发展壮大来源于社会各界的支持，在创业伊始就建立了尽己所能回馈社会的理念。回馈社会的行动能力有大小，但从喝到第一滴水时就要懂得“饮水思源”，以一颗感恩之心，把从事社会公益与追求企业利润作为同等追求。
在酒店刚刚营业不久、资金极为困难的情况下，崔荣华通过一次偶然机会，得知西安市团委正在策划“庆六一、手拉手、献爱心”活动，于是安排人员主动对接，硬是挤出5000元与市教委、团市委联合举办了一场爱心活动。从此，崔荣华关心和资助弱势群体，积极参与各项社会公益事业的脚步便未曾停止。随着企业规模的扩大，支持社会公益事业的规模越来越大，范围越来越广，社会效益也越来越好。
2005年，崔荣华带领集团高管一行在考察泾阳县工业园项目时，一座位于路边破旧不堪的学校引起了大家的注意。步入校内，映入眼帘的是泥泞的道路、积水的操场和四面漏雨的教室。“项目做不做不为重要，我们要尽力为孩子们改善就学环境”，这几乎是全体考察人的心声。大家说干就干，联系政府，沟通学校，规划设计，建筑施工。不足半年时间，荣华集团投资40余万元建成了一座三层楼的“北流荣华光彩小学”，孩子们的学习环境大为改善。多年来，每逢节日，荣华集团党、团组织还坚持为学校送去教学设施、学习用具等慰问品。
荣华人以实际行动践行着“一方有难、八方支援”的中华民族传统美德。2008年5月12日，汶川地震以强烈震感撼动古城西安，崔荣华同志带领集团班子一行20多人开始从城南到城北，每个小区、每个工地，安抚和关怀业主、员工和合作单位，了解实际情况，并组织了向汶川灾区捐款献血活动，很多行人也被深深为之感染，加入到了捐款献血队伍。当天捐款40余万元，献血达130余人。2010年4月14日，当同样的不幸降临青海玉树。荣华集团又一次捐款人民币200万元。据统计，十余年来崔荣华及荣华集团累计用于扶贫、教育、新农村建设及慈善事业捐资捐物近5000万元，以实际行动彰显了“以舍为荣，因德而华”企业核心价值观，塑造了良好的企业形象，为和谐社会建设做出了贡献。由于在捐资兴学、济困扶弱、灾难救助以及农业扶贫开发等方面业绩突出，崔荣华被授予“全国扶贫开发先进个人”称号
授人以鱼，不如授人以渔
在长期从事社会公益的实践过程中，崔荣华深刻地认识到，企业在对弱势群体的帮扶中，如果只是简单地捐款捐物“被动输血”，只能解决他们的一时困难，只有真正发挥企业自身优势，增加贫困群众的造血功能，才能真正逐渐改变弱势群体的生活环境。在陕西省“千企千村”扶助工作的扶贫实践中，荣华集团与西安市户县天桥镇胡家村结为联建对子。根据当地自然环境和地理位置状况，崔荣华逐步摸索出一条农民脱贫致富、农村可持续发展的道路并取得了良好的经济效益和社会效益。她提出的通过企业投资、农户投地的合作模式，让农民离土不离乡，真正把扶贫工作从“输血型”转换为“造血型”，创新了扶贫工作方式。
“致富先要改善村容村貌”。在项目启动初期，荣华集团先是出资改善村容村貌，仅用一个月时间就给居住在临路的农户修建起了美观、整洁的农家院墙，村容村貌有了很大改观。街道安全、干净、整洁。居住环境的改善成为了当地招商引资、发展产业的基础。
2011年，荣华集团投资成立西安荣华农业科技发展有限公司，农民以土地流转金折价入股的方式，参股到荣华农业公司，参股的农户既享受分红又享受土地流转金收益，同时又是庄园员工，增加了工资性收入。目前已投资2000万元，完成了一期480亩葡萄园的种植和建园工作。农户的人均纯收入在原有的基础上增加了1000余元。“比经济贫困更可怕的是精神贫困”，荣华农业公司把农民、村干部吸收进入庄园的管理团队和工人队伍，加强对其种植技能的业务培训。通过把扶贫资金量化成村委会股份，使村集体发展有了资金，改善了基础设施及民生福利，加强了村组精神文明建设。 随着农业科技现代化程度的提高，越来越多的企业承包土地，参与了土地流转和集中开发，采用以现金计算土地流转金模式，在一定程度上造成“股份”与“合作”相游离，农民土地流转金收益与土地利用效益关系不大。荣华集团以农户前三年土地流转金作价入股，第四年给农户支付土地流转金及赠与村委会股份的模式，为胡家庄村农民摸索出一条脱贫致富、可持续发展的道路。
坚持科学发展，实现企业、社会、个人共存共赢
崔荣华在发展企业的同时，没有将“利润”作为企业追求的全部，在她心里，只有关注和不断满足社会发展的需求、老百姓生活的需求、员工进步的需求，才能够使企业不断强大。
荣华集团是陕西省第一批房地产开发企业，也是省内第一个取得房地产一级开发资质的民营企业。在开发量、竣工面积等方面都位居前列，但产品利润率是相对比较靠后的，这方面的原因主要取决于自身因素。在崔荣华看来，房子作为一种商品，它的社会价值比利润更重要。因此荣华集团一直把产品定位为中端的、满足中等消费群体刚性需求的住宅产品。在发展布局和项目选择上，紧跟城市发展的步伐。
2003年，西安经济技术开发区泾渭工业园启动建设，陕重汽、中钢西重等大型国有企业首批入驻，职工住房成为摆在这些企业面前的首要困难。崔荣华当时就主动联络、大胆尝试，采取“定向开发”的模式，建成了占地610亩，总建筑面积59万平方米的车城温泉花园。虽然该项目对于荣华集团来讲，利润非常微薄，但对于保障陕重汽和中钢西重这两个大型工业项目的顺利建设发挥了重要作用。此后，荣华集团以同样的模式完成了宝钛集团职工配套住房的建设。同时，崔荣华还积极发挥团队优势，参与代建政府及相关部门安置项目和城中村改造工作。先后代建了大雁塔北广场拆迁安置项目（雁鸣小区）、西安北客站拆迁安置项目（长乐东苑）、楼观道文化展示区拆迁安置项目（楼观新镇）等民心工程。为西安城市化建设做出了应有的贡献。
“为客户创造超越期望的产品和服务”是荣华集团一直坚守的企业使命。企业每年都要通过组织“业主满意度调查”、“业主代表座谈会”、“第三方测评”等活动，全方位查找自身不足，了解客户需求，不断改进和提高工作质量。同时，通过委托专业咨询机构，对已清盘项目做管理后评估，全面总结和深入分析项目及产品的成败得失。
深入贯彻落实科学发展观活动开展以来，崔荣华把“业主满意”作为检验和考核工作水平的重要标准之一。2009年，她在企业开发的几个小区调研时发现，早期已建成的部分小区健身器材配备较少、局部绿化简陋、小区大门陈旧等问题，她随即安排人员对其进行修缮和补充，近三年累计在这方面投入300余万元。崔荣华安排物业公司、商业运营中心对我们在管的各个小区周边基础配套进行调研，结合业主生活需求，对公司自有商业用房的经营业态进行调整，那怕采取低租金、甚至免租金的方式，引进业主生活必须、或可提高业主生活体验的配套服务机构。
荣华集团多年来坚持“以人为本”理念。始终把员工看作企业最珍贵的资源；为员工创造充分实现自我价值平台，大胆任用年轻人到重要岗位锻炼成长；坚持员工收入与企业利润同步增长；每年选派员工到清华、北大等知名学府培训深造；每年组织优秀员工及亲属境内外旅游；为骨干员工配房配车，为其父母按月发放1000元生活补助金；定期组织员工体检；关心员工婚丧嫁娶；为员工派发生日礼物；每年组织员工子女夏令营活动；对员工子女考取重点大学和出国留学给予奖励；对特困员工家庭给予救助；按规定为员工办理“五险一金”。在人事制度上，除给予独特和丰厚的薪资福利外，企业还建立了科学的用人及评价机制，真正做到经理人能上能下，员工能进能出，收入能增能减，最大限度地激励和调动员工的积极性。企业在员工中大力提倡“三不怕”，即：“不怕吃苦，不怕吃亏，不怕吃气”。对做到“三不怕”的员工，在收入、福利分配以及奖励方面给予倾斜。切实兑现“三个不吃亏”，不让综合素质高的人吃亏，不让真干事的人吃亏，不让老实人吃亏，使企业文化的内在和本质看得见、摸得着。
爱之花开放的地方，生命便能欣欣向荣。正是因为有“爱”，荣华集团在崔荣华的带领下实现持续稳步发展和壮大的同时，为社会多办实事也成为荣华集团管理者及所有员工的共同愿望。
2012年，崔荣华参加了“全国非公有制组织党的建设工作会议”、“陕西省第十二次党员代表大会”和“中国共产党第十八次全国代表大会”，这让她深切感受到了党和国家对非公经济发展的鼓励与支持，更加坚定了要坚持党的领导，高举社会主义伟大旗帜，以辛勤劳动落实科学发展观，建成小康社会，关注民生，建设美丽中国，助推中华民族伟大复兴的必胜信心！