企业家成长 30 年：企业家精神 引领企业迈向高质量发展*

来源：中国女企业家协会    作者：中国女企业家协会    发布时间：2023-09-05    2582次浏览

来源：中国女企业家协会   作者：中国女企业家协会  
发布时间：2023-09-05   2582次浏览

企业家成长 30 年：企业家精神 引领企业迈向高质量发展*

—— 中国企业家队伍成长与发展 30 年调查综合报告

李  兰  王  锐  彭泗清

摘要：本文以中国企业家调查系统课题组自 1993 年到 2022 年的问卷追踪调查内容和主要发现为基础，以 近 30 年的经济社会变迁和企业发展为背景，从企业家队伍的成长历程、企业发展面临的挑战与企业家引领企 业高质量发展 3 个方面，回顾总结了中国企业家队伍的成长轨迹与历史阶段，分析了其中影响因素及变化规 律、取得的进步和存在的问题，提出了以不断丰富升华的企业家精神引领企业高质量发展的政策建议。

关键词：企业家成长  外部环境  高质量发展  政策建议

一、引言

伴随着改革开放尤其是市场化、全球化和技术进步的进程，中国经济持续增长，中国企业家队伍经历了孕 育 、发展 、壮大的成长过程，逐渐成为推动中国经济发展 、制度变革和社会进步的重要力量 。党的二十大报告 提出，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国 、实现第二个百年奋 斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴；高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任 务 。开创新发展格局、实现高质量发展需要一大批优秀的企业家来承担重任。

当前，世界风云变幻、百年未有之大变局给中国企业的发展带来了很多不确定性，企业家队伍的成长也面 临新的困难与挑战 。在这样的历史时刻，回顾中国企业家队伍成长和企业外部环境变化的历程，梳理企业家 在成长过程中取得的成就、存在的问题与需要提升的能力，了解企业家的期望与建议，对于推动企业高质量发 展，推进社会主义现代化建设，具有十分重要的意义 。 中国企业家调查系统课题组自 20 世纪 90 年代开始的对 企业家进行的连续追踪调查，为这种总结和思考提供了丰富的素材。

1993 年党的十四届三中全会确定了建立社会主义市场经济体制，提出了建立现代企业制度和造就企业家队 伍的历史任务 。正是在这样的背景下，中国企业家调查系统课题组开启了第一次企业家调查研究工作，并连续 30 年进行每年一度的问卷追踪调查（见《管理世界》网络发行版附录一）。 调查内容主要涉及了企业家对宏观经 济形势、企业经营状况的判断及对未来发展的预期，企业家对企业经营外部环境的评价、对宏观经济政策及经济 体制改革成效的看法；也包括与企业家成长相关的问题，包括企业家行为特征和价值取向，素质与能力，企业家 队伍建设的职业化、制度化与市场化，企业家激励与约束机制，企业家精神与企业创新，企业家个人学习、组织学 习和学习型企业文化建设，以及企业社会责任、企业信用、企业发展战略、企业数字化转型等多方面内容（见《管 理世界》网络发行版附录二）。

30 年来，调查研究工作得到了多个部门的支持 。在调查工作实施过程中，课题组广泛听取政府部门、学术 界、企业界的意见，精心设计调查问卷，科学抽取调查样本，及时组织座谈会和试调查，确保了调查工作的科学 性 。在样本选取方面，以全国范围内(不包括港澳台地区)的企业为调查总体，以企业法人代表为主的企业家群 体为调查对象，按照企业的行业、规模分布进行分层随机抽样，30 年来，每年回收有效问卷数量平均 3000 份左

右① 。调查问卷多由企业法定代表人填答，以保证回收问卷的质量。

*王锐为本文通讯作者。

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企业家成长 30 年：企业家精神引领企业迈向高质量发展

工商管理

本文以改革开放以来中国社会经济发展历程为背景，以企业家调查系统课题组 1993~2022 年连续 30 年的 调查数据为基础，从企业家队伍的成长历程、企业发展面临的挑战与企业家引领企业高质量发展 3 个方面，回 顾总结了中国企业家队伍的成长轨迹与历史阶段，分析了其中影响因素及变化规律 、取得的进步和存在的问 题，并提出了以不断丰富升华的企业家精神引领企业高质量发展的政策建议。

中国企业家调查系统课题组 30 年追踪调查结果显示：

1993 年以来，伴随着市场化、全球化、技术进步的进程，中国经济持续增长，企业家队伍经历了孕育、发展、 壮大的成长过程，逐渐成为推动中国经济发展 、制度变革和社会进步的重要力量 。30 年来，企业家队伍的成  长 、企业营商环境的改善与企业管理水平的提升相互促进 。与此同时，企业家队伍的能力和素质全面拓展提  升，企业家精神的内涵不断丰富升华 。在持续的变革中，中国企业家队伍展现出高韧性的特征，为未来发展打  下良好的基础 。这种高韧性体现在多个方面：企业家队伍不断增强的各种基础能力 、带领企业应对困难和挑  战的组织韧性、企业家个人面对各种压力体现出的心理韧性等 。总结企业家队伍 30 年的成长规律，研究发现  具有明显的阶段性特征 。具体表现在：

一是社会主义市场经济体制创建期（ 1993~2002 年），企业家成长的关键是成为适应市场化转型需要的合 格的企业经营者，重点是以职业化为核心的能力基础建设 。 以建设现代企业制度为目标，企业家的职业化水 平、专业化能力和市场化意识明显提高。

二是经济发展转型期（2003~2012 年），企业家成长的关键是成为适应国际竞争和经济转型需要的学习型 企业家，重点是以学习及变革为核心的能力扩展与提升 。通过个人学习与建设“学习型组织”、对标国际先进 管理水平，企业家的国际视野、学习和变革管理能力、责任意识与精神境界提升明显。

三是改革开放攻坚期（2013~2017 年），企业家成长的关键是成为胜任自主创新管理的创新型企业家，重点 是以创新为核心的能力提升 。通过提升创新意识与组织创新能力，打造组织的创新文化，企业家的创新管理 能力全面提升，同时在应对创新失败和管理经营风险的过程中，企业家的韧性也明显提高。

四是高质量发展推进期（2018 年至今），企业家成长的关键是成为能够系统思考、有效应对不确定性环境、 驾驭复杂性管理的战略型企业家，企业家需要实现以管理复杂性为核心的能力提升 。新时代对企业家提出了  更高的要求，企业家的社会责任意识 、家国情怀 、可持续发展理念不断增强，主动承担时代使命 、诚信经营 、创  新驱动、长期导向成为企业家普遍认同的经营宗旨和价值追求。

进入新时代，中国企业发展面临着诸多挑战 。调查发现，企业外部环境不确定性明显增加：全球经济紧 缩 、国际市场变化 、供应链不稳定；技术变革带来的挑战；国内营商环境仍需进一步改善，新冠疫情的冲击 、行 业政策波动等影响企业经营预期的稳定性等 。调查同时发现，目前企业经营还面临不少困难：资源、环境约束 不断加大，成本压力大，企业所需专业人才供应不足，未来发展的不确定性高，企业自主创新能力和企业家信 心仍需进一步提升等。

新时代对企业家队伍建设也提出了新的要求和期待 。企业家要引领企业迈向高质量发展新阶段，一方  面，企业家自身需要加强学习，不断丰富升华企业家精神，持续增强自主创新能力，坚持长期主义战略，更好地  应对不确定的外部环境，实现企业的高质量发展；另一方面，企业家们期待政府部门进一步深化改革，构建高  水平社会主义市场经济体制，激发市场主体活力，营造市场化 、法治化 、国际化一流营商环境；完善法制环境， 依法保护民营企业产权和企业家权益，促进民营经济发展壮大，真正发挥法治固根本 、稳预期 、利长远的保障  作用 。同时，期待全社会重视和肯定企业家的价值，营造企业家健康成长和企业持续发展的良好环境，建设企  业家“安心经营 、放心发展 、用心创新 ”的社会生态系统，共同努力为全面建设社会主义现代化国家，为国家繁  荣富强、社会进步和民族复兴做出更大的贡献。

二、企业家队伍成长 30 年：进步与成就、变革与韧性

回顾 1993~2022 年 30 年的发展，伴随市场主体规模和经济总量的持续扩大和增长，我国建设企业家队伍

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《管理世界》

2023 年第 3 期

的各种基础包括综合实力、配套制度、企业家自身能力素质及精神面貌不断迈上新的台阶 。同时，不断应对困 难和挑战也使得企业家队伍展现出高韧性的明显特征，为新时代高质量发展打下良好的基础 。这种高韧性体 现在：企业家队伍不断增强的各种基础能力、带领企业应对困难和挑战的组织韧性、企业家个人面对各种压力 体现出的心理韧性等。

（一）企业家队伍不断壮大，成为推动社会经济发展的重要力量

1. 企业家队伍的规模和结构不断优化

伴随经济的快速发展，企业家队伍的规模和素质不断迈上新的台阶，比较 30 年来调查对象的基本情况，企 业家队伍构成的变化非常明显（见表 1 和《管理世界》网络发行版附录一）。 从年龄来看，企业家群体整体倾向 年轻化，2022 年 44 岁以下企业家接近四成 。企业家文化程度明显提高，大学本科及以上学历的提高了近三 成；专业背景更加丰富，经济与管理类专业背景的企业家在增加 。从任职途径看，由“主管部门任命 ”逐渐向 “ 董事会任命 ”和自主创业等方式转变 。这些变化体现了企业家队伍构成不断优化及现代企业制度和公司治

理结构的建立和不断完善。

从企业的总体构成来看，企业规模从早期的大中型  企业为主到近年来的中小型企业为主 。企业经济类型  的分布也从国营企业为主转向多种所有制共存的企业  生态 。调查发现，样本中国有企业和非国有企业的比例  从 1993 年的 75% 和 25%，演变成 2022 年的 3% 和 97%。 新技术、新产业、新业态、新模式不断为我国经济发展和  国际竞争力的提升积蓄新动能 。调查发现，样本中高新  技 术 企 业 的 比 例 上 升 明 显 ，从 2000 年 的 15.4% 提 高 到  2022 年的 27. 1%。

2. 企业家队伍的贡献和地位不断提升

30 年来，中国企业家带领企业积极参与经济建设 ，  在助推国家进步与人民富裕等方面做出了巨大的成就    与贡献 。对比历史调查数据，无论国企、民企还是外企 ，  企业家对于中国企业做出的成就和贡献呈现出认同感    逐渐加强的趋势 ，主要包括“增强了国家的经济实力 ” “ 促进了人民生活水平的提高 ”“造就了一大批优秀的企    业家 ”“提升了中国企业在世界上的竞争力 ”以及“促进    了中国市场经济体制的建立”。

与此同时，企业家的相关地位也逐渐得以提升 。调  查 结 果 表 明 ，1993 年 到 2022 年 ，企 业 家 群 体 对 自 己 的  “ 经济地位 ”和“社会地位 ”满意程度呈上升趋势，其中， 对“经济地位 ”的满意程度评价值由 1.82 上升到 2.27（ 3  分制），“社会地位 ”的满意程度由 2. 18 上升到 2.34。

（二）企业家队伍成长、营商环境改善与企业管理水 平提升相互促进

1. 改革开放成效显著，经济体制和营 商环境不 断 优化

改革开放极大改善了生产关系，推动了我国社会经  济的发展 ，创造了社会主义现代化建设的巨大成就 。

表 1  调查对象基本情况（%）

注：（ 1）由于存在跨专业和职务兼任情况，因此所学专业和现任职务

比例合计大于 100%。（2）其他任职方式包括：职代会选举、企业内投标竞  争以及企业外部招聘等。（3）“— ”表示该年度没有涉及此项调查内容， 空白处表示答题者未选择此项 。下同。

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工商管理

2012 年关于推动经济发展要素作用的调查

显示，企业家认为“改革开放 ”是过去 30 年

中对经济发展作用最大的原因（评价值为

4.50，5 分制），其次才是经济发展各种要素

的投入 ，包括“资本投入 ”“ 自然资源利用 ”

以及“劳动力投入”。调查表明 ，企业家普

遍认为改革开放是中国经济和企业发展最

重要的推动力。

外部环境的各种要素构成了企业家成

长和企业发展的软环境 ，其重要性在不断

提升 。2002~2022 年的 20 年追踪调查数据

反映了不同环境要素对企业家成长和企业

发展的影响力变化（见表 2）。 总体而言，经

济体制和政策环境是历年来对企业家队伍

成长影响的最重要因素。

历年调查数据显示 ，企业家感知的营

商环境得到有效改善 。从具体评分来看 ，

企业家对营商环境的综合评价值从 2006 年

的 2.84 上升到 2021 年的 3.41（ 5 分制）。 近

十年来 ，企业家对营商环境的评价呈现出

快速提升趋势（见图 1），表明政府积极改善

营商环境的政策取得了明显成效。

营商环境涉及多个维度 ，从年度数据

的跨指标横向对比来看 ，企业家评价最好

的是法制环境和市场秩序 ，其次是政府行

政管理和诚信的社会环境 ，尤其是政府行

政管理从 2012 年以来提升明显 ；评价居中

的是中介组织和技术服务 、金融服务；评价

相对较低的是人力资源供应（见表 3）。

2. 全球化进程全面推进，在 国 际对标

中提升管理能力

30 年来 ，不断开放的国内外市场促使

中国经济逐步融入世界经济体系之中 ，中

国对外贸易体制改革不断深入 。对 1998~

2022 年企业国际化的调查显示，从 2005 年

开始 ，样本企业的产品出口海外的比重有

了显著的提升（接近 50%）。 不过 ，随着近

年来逆全球化现象的出现以及全球经济放

缓的趋势，企业的出口比例有所下降，值得

重视。

历年调查也显示 ，大多数企业家已经

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《管理世界》

2023 年第 3 期

意识到企业在各项管理和创新上与国际先进水平的差距 。2013 年的调查显示，中国企业与世界一流企业较  大的差距体现在“企业品牌和产品品牌”（评价值为 3.26，5 分制 ，分数越大 ，差距越大）、“管理团队”（3.25）、 “ 市场竞争优势”（3.23）等方面 。总体来看 ，在技术创新 、人力资源 、管理战略等方面 ，中国企业仍存在较大  提升空间 。值得肯定的是，通过对标学习，企业各个方面的管理水平在稳步提升 。

3. 技术变革不断加快，自主创新逐渐成为主流

技术创新逐渐成为企业成长的核心动力 。2012 年调查显示，企业家认为对未来经济发展最重要的要素为 “科技创新 ”和“企业家的创新”。新技术革命带来了新产业、新商业模式、新业态发展的历史机遇，新时代的高 质量发展需要企业家提升创新发展的新动能 。对比 1995 年与 2022 年调查发现，与早年相比，我国企业对外部 技术的依赖度在下降 。关于“企业当前技术进步主要依靠的模式”，企业家选择“引进国外技术 、设备 ”的外部 直接获取模式下降 20.4%，“依靠本企业的技术力量自行开发 ”的技术进步模式由 1995 年的 43.7% 增加到 2022 年的 56.7%。

技术创新带来商业模式的创新 ，这也成为近十年来中国企业的创新特色 。关于企业创新的自我评价 ， 2012 年调查显示，41.0% 的企业家认为企业在“商业模式上适应了‘ 网络经济 ’的需求”；2020 年调查显示，在应  对疫情时，41.9% 的企业家考虑通过“创新商业模式 ”渡过难关 。2021 年调查显示，49.2% 的企业家认为启动数  字化转型的主要目标是为了“创造新的商业模式”。

4. 公司治理逐步规范，现代企业制度不断健全

以《有限责任公司规范意见》和《股份有限公司规范意见》为标志，我国从 1992 年开始建立真正的现代企 业制度 。 1993 年颁布的《中华人民共和国公司法》进一步加速了我国企业发展的进程 。 中国企业家调查系统 课题组 30 年长期追踪调查涉及股份制改造、理顺产权关系、转换企业经营机制、完善公司治理结构、建立现代 企业制度等诸多方面。

改革初期，国有企业的现代企业制度建设重点关注制度变革，打破计划经济时代形成的旧体制的束缚 。 1998 年的调查表明，有 59.3% 的企业家认为自己企业“完成了公司制改造”。同时，促进民营企业等非国有经  济发展的制度改革不断深入推进 。2003 年有 32.8% 的非国有企业表示“ 已经或打算 ”参与兼并国有企业；在  2014 年推出混合所有制后，当年有 12.9% 的企业表示“非常愿意 ”参与混合所有制改革；2021 年，已有 54.7% 的  企业“非常积极 ”和“ 比较积极 ”愿意参与混合所有制改革。

随着改革的深入，现代企业制度变革的主要任务不断向更高层次上的制度创新转变 。2006 年的调查显 示，企业家对自己“企业治理结构比较健全 ”的符合程度的评分为 5.34（7 分制），表明建立现代企业制度已经取 得显著成效 。2013 年，95.3% 的被调查企业认为已经部分或完全实现“完善公司治理结构”。

（三）企业家队伍的能力和素质全面提升

1. 企业家队伍整体素质和职业声望逐步提高

关于“对目前中国企业家队伍状况的评价”，对比 2022 年和 2007 年数据可以看出，认同企业家队伍整体素    质“非常高 ”和“ 比较高 ”的百分比由 2007 年的 29.9% 提升到 2022 年 40.2%；认同企业家队伍职业声望“非常高 ” 和“ 比较高 ”的百分比由 2007 年的 28.3% 提升到 2022 年的 33.3%（见表 4）。

调查发现，企业家大都秉持社会推崇的价值观 。2003 年和 2022 年关于“你最喜欢的优秀企业家特征 ”的    调查，前三位均为“信守承诺 ”“守法经营 ”和“尊重员工”；而“ 回报社会 ”“照章纳税 ”“重视家庭 ”“善于创新 ” 也逐渐成为最喜欢的特征之一 ，说明企业家群体越来越注重承担社会责任 、关爱员工和家庭 、努力造福社

2. 企业家队伍的能力全面拓展提升                     注：评价值是由（“非常高 ”×5＋“ 比较高 ”×4＋“一般 ”×3＋“ 比较

低 ”×2 ＋“非常低”）/100 计算得出的，最大分值为 5 分，最小分值为 1 企业家队伍健康成长的基础是能力和素质培养 。30   分，分值越大，表示企业家队伍整体素质/职业声望越高，反之则越低。

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工商管理

年来，企业家能力经历了快速提升的过程 。早期阶段，职业化能力和市场经营能力是企业家比较重视培养的 能力，1993~ 1998 年的多次调查都将企业家的角色意识 、职业化追求 、素质能力与培训情况作为调查的重点之 一 。2000 年的调查发现，一半以上的企业家认为自己企业的核心竞争力主要体现在市场营销能力 、经营组织 能力和战略决策能力等 3 个方面。

随着市场化改革不断深化 、国际化竞争加剧，企业家不断优化能力结构，注重培养战略决策能力 、学习创 新能力等来助力企业进一步发展壮大 。1997~2009 年的调查显示，企业家内部管理能力中“决策能力 ”和“组织 协调能力 ”一直是企业家自我评价的最强项 。2002 年的调查显示，企业家认为最需具备的素质和技能中，选择 领导与创新类技能（包括果断决策 、接受新思想 、统筹能力 、智慧）的比重最大（41.8%~86.7%），高于人际沟通 与个人能力修养类技能 。2005 年 、2016 年的调查也发现，企业家越来越重视高管团队的学习和企业创新组织 能力的提升。

近年来，企业家积极提升变革管理能力，以应对各种困难与挑战 。2020 年调查发现，面对新冠疫情，企业 家重视企业的危机感受能力和危机应对能力的提升 。同时，也注重危机中的机遇把握，2021 年的调查发现，企 业家高度关注企业数字化能力；2022 年的调查显示，企业应对各种变化的能力中“创新精神及协调能力 ”自我

评价最优（见表 6）。

（四）企业家精神内涵不断丰富升华，韧性不断增强

历年调查涉及了企业家精神 、价值取向 、行为特征与自我  认知等多个方面，以深入探寻企业家的精神动力和人生追求 。 调查表明，随着市场化、全球化、技术进步的进程，企业家精神  内涵不断丰富和升华，心理韧性不断增强。

1. 企业家的精神内涵不断丰富升华

企业家精神是企业家创业创新的精神资源 ，也是企业可  持续高质量发展的动力源泉 。调查显示，30 年来中国企业家  注重的精神内涵不断丰富和升华 。总体来看，市场经济体制  创建期（ 1993~2002 年），企业家精神的内涵主要是勇担风险 、 奉献 、善抓机会和敬业等；经济发展转型期（2003~2012 年）企  业家精神内涵主要包括创新、善抓机会、勇于突破和与众不同  等 。改革开放攻坚期（2013~2017 年），创新 、精益求精 、诚信 、

表 5  最喜欢/最不喜欢的企业家特征（%）

勇于突破等推动企业从粗放式向高质 量发展转型，并致力于优化合作生态的 企业家精神逐渐涌现 。高质量发展推 进期（2018 年至今），诚信 、敬业 、创新仍 然受到高度重视 ，同时奉献 、造福社会 也凸显其价值（见表 7）。

迈入全面建设社会主义现代化国    家新阶段 ，企业家精神境界进一步升    华，开始关注更广阔的人类福祉 。企业    家精神具体体现在企业家个人的价值    追求上，1997 年的调查显示“最大利润 ” 是大部分企业家的主要追求 ，而从    2007~2022 年的调查数据来看，“企业的    持续发展 ”成为企业家首要追求且比重

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表 6  企业应对各种变化的能力（2022，%）

注：评价值是由（“非常强 ”×5＋“ 比较强 ”×4＋“一般 ”×3＋“ 比较弱 ”×2＋“非常弱”）/100 计 算得出的，最高为 5 分，最低为 1 分，分值越大表示应变能力越强，反之则越弱。

《管理世界》

2023 年第 3 期    持续上升 ，而选择“为股东创造价值 ”的排位明显退后（见表 8）。 此外 ，2018 年以来 ，回馈社会 、家国情怀等  成为越来越多企业家的精神动力和主要追求 ，2022 年在“最想传承的企业家精神 ”调查中 ，选择“家国情怀 ”

的超过四成 。

2. 企业家心理韧性不断增强

作为精神面貌的重要体现，企业家对压力的感知和积极应对的情绪，也反映了企业家的心理韧性 。调查    发现，企业家对压力的感受在不同年份会有一些波动，从新冠疫情以来出现了大幅上升，对压力的自我评价均    值上涨 0.28 。具体来看，认为自己“压力很大 ”或“压力较大 ”的占比自 2020 以来提高明显（见图 2）。 关于“企    业家经营企业个人付出的最大代价 ”的调查显示，2007~2022 年最大的三项代价都是“大量透支时间和精力 ” “ 承受很大的心理压力 ”“对家庭/亲人关照不够”。

环境的复杂和竞争的加剧，给企业家带来不断增加的压力，同时调查发现企业家的韧性也在增强 。调查涉 及了企业家对自身群体的评价，2017 年和 2022 年选择排在前三的均为“坚持不懈的 ”“有活力的 ”“坚强的”，整体 来看，选择企业家精神中积极正向的形容词占比显著提升（见表 9），这些都体现了企业家队伍的坚定与坚韧。

这些积极坚韧的心理情绪 ，也是企业家积极精神面貌的重要  体现，对未来企业家的成长与企业发展有着积极的心理支撑 。从  历年调查数据来看，企业家群体感到“很幸福 ”或“幸福 ”的比例多  年来稳定保持在 60%~70% 。企业家对人性善恶的判断也体现其价  值追求，大多数企业家认同人性向善，从 2011 年 、2018 年 、2022 年  调 查 发 现 ，企 业 家 认 为“人 性 趋 善 ”的 比 例 分 别 为 77.4%、78.7%、 80.6%，远高于“人性趋恶 ”的比例。

表 8  企业家个人的主要追求（%）

图 2  企业家对自己压力的感受（评价值）

注：根据 2005~2022 年企业家调查系统调查数据绘制 。评价值是由（“压力很大 ”×4+ “ 压力较大 ”×3＋“压力较小 ”×2＋“没有压力”）/100 计算得出的，最大分值为 4 分，最小分值 为 1 分，分值越大，表示压力越大，反之则压力越小。

表 7  各个时代的企业家精神（%）

注：由于选项为最想传承的五项企业家精神，因此各

选项比例合计大于 100%。

表 9   最想用来形容其周围企业家的词汇（%）

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企业家成长 30 年：企业家精神引领企业迈向高质量发展

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（五）企业家队伍成长的 4 个阶段及特征

经过 30 年的发展和积累，中国企业家队伍的综合素质和能力明显提升，面对一系列的困难和冲击，企业家 队伍表现出较高的韧性 。企业家队伍的这种能力和韧性是逐渐积累而成的，随着 30 年中国经济的市场环境 的发展，经历了 4 个不同的发展阶段 。调查发现，这些不同阶段都对应着企业环境的改善、企业的发展以及企 业家队伍的成长（见表 10）。

社会主义市场经济体制创建期（ 1993~2002 年）。 1993 年党的十四届三中全会通过了《中共中央关于建立 社会主义市场经济体制若干问题的决定》，确定了建立社会主义市场经济体制，提出了要进一步转换国有企业 经营机制，建立适应市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度 。同时，明确提 出要“造就企业家队伍”。1993~2002 年是计划经济向社会主义市场经济转型的重要时期，也是建立现代企业 制度、开启企业家队伍的职业化、专业化、市场化发展的关键时期。

这个时期的企业家队伍自我职业角色意识初步形成，关于什么是企业家 、中国有没有企业家的内涵界定  在理论上和实践中逐渐明确 。1994 年调查显示，六成以上的调查对象认为“ 自己是一名企业家”。企业家对现  代企业制度的理解和建设也逐步深入，1995 年调查显示，取消企业的行政级别、走职业化道路成为厂长（经理） 们的主流意向。

不过，这个阶段企业家队伍的量与质都还处于发展初期 。如 2002 年调查显示，认为目前企业家队伍“数量 充足 ”与“素质高 ”的分别只占 13.3% 与 10. 1%，而认为企业家队伍“数量缺乏 ”与“素质低 ”的分别占 62% 与 40%。

在这个阶段，企业家成长的关键是成为合格的企业家，重点是以职业化为核心的能力基础建设 。这个破 旧立新的时期，对企业家的自我认知、自我革新和顽强生长是很好的历练。

经济发展转型期（2003~2012 年）。2003 年党的十六届三中全会提出了以公有制为主体 、多种所有制共同 发展的基本经济制度 。 同时 ，2001 年中国加入世界贸易组织（WTO），标志着中国进入全面对外开放的新阶 段 。这段时期我国市场经济制度与环境不断改善，经济发展方式加快转变，产业结构不断优化升级，现代市场 体系基本健全 。2007 年党的十七大明确了发挥市场在资源配置中的基础性作用。

表 10  30 年来宏观政策环境的演进与企业家队伍的成长：4 个阶段的比较

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2023 年第 3 期

这个时期企业家队伍的职业化和专业化已经达到一定水平 。 同时，企业家个人与组织学习能力明显提 升，2005 年调查显示，企业家对个人综合学习能力评分为中等偏上（5.48，7 分制），同时，熟悉“组织学习”、“学 习型组织 ”的企业家超过八成。

在这个阶段，企业家成长的关键是成为适应国际竞争和经济转型需要的学习型企业家，重点是以学习及 变革为核心的能力扩展与提升 。通过个人学习、建设“学习型组织”、对标国际先进管理水平，企业家的国际视 野、学习和变革管理能力、责任意识与精神境界等明显提升。

改革开放攻坚期（2013~2017 年）。2013 年党的十八届三中全会审议通过《中共中央关于全面深化改革若 干重大问题的决定》，正式确立了“市场在资源配置中起决定性作用”，第一次明确产权保护 。这个阶段我国处 于深化改革开放、加快转变经济发展方式的关键时期 。同时，互联网等新技术变革不断发展，不少企业开始推 动和实施创新驱动发展战略。

这个时期的企业家大都以积极开放的心态拥抱变革，重视创新驱动转型的新发展模式，重研发 、担风险 、 抓机会的管理风格逐渐形成 。2015 年的调查发现，八成的企业家认为自己“重视研发，强调技术领先和创新”。 同时，企业家精神内涵与社会责任意识提升，普遍认同人性本善与心怀感恩，不少优秀的企业家树立了“人本  管理 ”理念，并开始以回馈社会为己任 。2015 年的调查以企业创新动向为主题，并依据国内外企业创新研究的  理论框架和实践经验，构建了“ 中国企业创新动向指数”，调查分析表明，2015 年中国企业开始进入创新活跃  期。

在这个阶段，企业家成长的关键是成为胜任自主创新管理的创新型企业家，重点是以创新为核心的能力 提升 。通过提升创新意识与组织创新能力，打造组织的创新文化，企业家的创新管理能力全面提升，同时面对 创新中必须应对的失败和风险管理，企业家的韧性也明显提高。

高质量发展推动期（2018 年至今）。这个时期我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转 变发展方式 、优化经济结构 、转换增长动力的攻关期 。2022 年党的二十大进一步提出构建高水平社会主义市 场经济体制，高质量发展全面推进中国式现代化 。同时，这个时期企业外部环境复杂性和不确定性、科技创新 的颠覆性、平台经济等新商业模式的突破性等，对制度环境和企业生态系统提出了更高的要求。

这个阶段企业家成长的关键是成为能够系统思考、有效应对高复杂性、高不确定性的战略型企业家，企业 家需要实现以管理复杂性为核心的能力提升，企业家的危机感知与适应能力得到磨练，高韧性的特征更加突 出 。2020 年调查表明，企业在韧性维度上“情境感知 ”的得分为 3.90（ 5 分制），在“适应能力 ”上的得分为 3.63。

这个时期，企业家高质量发展意识与创新导向明显提升，更加重视企业数字化等新技术和新模式的发展 变革，积极寻求未来高质量可持续的发展机会。

三、新发展阶段，企业家引领企业高质量发展面临的新挑战

当前，中国经济进入新发展阶段，明确了高质量发展 、实现中国式现代化的目标 。 同时，百年未有之大变  局使得企业实现高质量发展面临多种挑战，企业家只有对外部环境变化敏锐把握、对未来发展趋势深刻洞察， 以及理性地自我认识和不断超越，才能胜任高质量发展的新要求。

（一）外部环境的不确定性明显增加

1. 全球经济紧缩、国际市场变化、供应链不稳定

近年来，世界经济动荡加剧，新一轮“逆全球化 ”浪潮袭来 。调查显示，受到全球经济下滑与新冠疫情的影 响，企业经营遇到较大困难，盈利情况明显下滑 。调查还发现，一些国家对华的贸易压制与技术“卡脖子 ”对企 业自主创新能力和水平提出了新的挑战（见表 11）。 在此背景下，全球经济格局尤其是供应链的调整也影响着 中国出口外贸型企业的发展 。企业家引领企业高质量发展面临较大的外部挑战和困难。

2. 转型时期行业政策的波动、技术变革、商业模式变化

国内经营环境的变化对企业家也提出了新的挑战 。2022 年调查发现，企业家对“政策过度波动带来的不

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企业家成长 30 年：企业家精神引领企业迈向高质量发展

工商管理

确定 ”“行业政策的突然变化 ”等关注度很高 。 同时调查表明，企业家普遍认同技术不断变革是越来越普遍的 现象 。而对技术变化的追踪调查显示 ，近七成企业家认为当前技术变化很快和技术竞争激烈 ，从 2008 年到 2017 年呈现递增的趋势 。同时，技术变化和新产品的推出成为增强企业创新的主要驱动力。

3. 营商环境仍需完善，社会上短期行为仍然较多

除全球宏观经济环境紧缩和不确定性增强以外，国内营商环境建设仍然存在很多有待改进之处，持续调 整政府与市场的相对关系，优化中介等服务主体管理制度，有利于充分激发市场主体活力。

历年追踪调查表明，营商环境各分项指标中，企业家对中介组织和技术服务 、金融服务 、人力资源供应等 的评价相对较低（见表 3）。 2021 年调查还了解了当前企业营商环境存在的负面清单，发现“第三方中介机构 收费过高”（43.0%）“存在限制企业经营的不合理政策法规”（29.8%）等问题仍然存在，值得重视。

另外，2022 年关于“企业家觉得最难以应对的挑战 ”调查表明，有 27.8% 的企业家选择了“社会上短期行为 较多，影响长期做实业的积极性 ”（见表 11）。社会上的短期行为对企业的长期发展产生一定影响，这一问题值 得关注。

（二）企业经营困难和不确定性比较突出

1. 资源、环境约束加大、经营成本持续增加

当前企业面临的国内外环境复杂多变，未来发展不确定性因素较多 。近 3 年的调查显示，认为不确定性因 素增多对企业经营造成困难的企业家占比明显增加，由 2020 年的 29. 1% 增加到 2022 年的 41.6%（见表 12）。 企

业经营与内部管理也面临不少                 表 11   面对国内外环境新变化，企业觉得最难以应对的挑战（2022，%）

表 12   当前企业经营发展中遇到的最主要困难（%）

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《管理世界》

2023 年第 3 期

3. 企业家的信心有待进一步加强

近年来，在复杂的外部环境和企业内部经营双重压力下，企业家对未来的预期逐渐趋于谨慎保守 。多年 追踪调查来看，企业家对未来的信心在很大程度上取决于对现状的感受（见图 3）。 近年来基于经济周期紧缩 的预期以及国际局势的不确定性，企业家信心有所下降（见图 4）。

四、促进企业家成长进入新阶段，开创企业高质量发展新格局

企业家队伍在时代浪潮中不断成长 。在新的时代，中国企业家队伍正肩负起全面贯彻新发展理念 、加快  建设现代化经济体系、着力推动高质量发展的重任 。高质量发展需要企业家坚守责任与使命，提升企业韧性， 弘扬企业家精神，打造积极应变的组织文化和生态；坚持长期主义战略，坚持自主创新与转型变革，积极参与  社会经济建设与营商环境优化。

（一）新时代对企业家提出了更高更全面的要求       3(3).30(40)          3.23  3.29

在向高质量发展转型的背景下，企业家们积极响        3.20                                           3.08                                3.13       3.14   3.15

3.10                        3.18                                 3.01

应国家社会经济发展的整体部署 。2022 年关于“近 10        3.00                                                         2.98             2.99

年来，国家和社会对企业家群体的新期望 、新要求 ”的    5    2(2).(.)80(90)                                                 2.80                   2.90              3.00         2.77

调查结果显示，企业家对于企业社会责任相关的选项       2.70

2.60

选择较高的有：“坚持党的领导 、加强党的建设 ”“积极        2.50

参与社会公益 ”“确保中国经济可持续发展 ”“重视环

年份

境保护 ”“提供更多就业机会 ”“贡献更多税收 ”等 。企                           图 3   对企业现状的总体感受

业 家 对 于 企 业 自 身 经 营 相 关 的 选 项 选 择 较 高 的 有 ：  太满意(注)2(1)）很(价)不(值)满(是)”(“)）/1(非)00(常)计(满)算(意)得出的(”×5＋“)最(较)大(满)分(意)为5(4＋)最(般)小(”×)分值(3＋“)为(不)